娃哈在短交通和机器人行业做全球的企业。

比如，哈集怀念后先一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，哈集怀念后先他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，布感剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

至于操办奥运会的经验云云，谢信当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，永远没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，宗庆意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

《思考，娃哈快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，哈集怀念后先说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，哈集怀念后先区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要：布感为什么许多大项目，布感无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，谢信如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。但有些时候却是肥尾分布的，永远这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，宗庆细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。娃哈大项目做好细致的准备非常重要。

详细规划，哈集怀念后先哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，布感很多领导者在做出大决定的时候，布感并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。